1月16日上午，嘉能精碳公司组织召开了2026年第一次安委会、环委会、职委会，公司领导、各部门、作业区负责人及安全员参加会议。会议全面总结2025年安全、环保、职业健康工作成效与不足，系统部署2026年及一季度重点任务，为“十五五”规划开局之年的安全生产、环境保护与职业健康工作明确方向、奠定基调并推动落实。

         安全管理部负责人传达了集团公司2026年第一次安委会、职委会、环委会会议精神，组织全体参会人员深入学习习近平总书记关于安全生产和生态环境保护的重要论述与指示要求。对2025年公司安环职工作进行全面总结复盘：全年重伤、工亡等重大事故为零，较大危险源受控率等多项关键指标达成100%，顺利完成安全数字化管理平台建设、1025项操作规程修订、5727项隐患排查整改等15项年度重点任务，新建项目“三同时”手续及时办理完成。同时会议也客观指出当前工作中存在的短板，如专职安全员专业能力有待提升、系统性风险辨识深度不足等问题。并对2026年一季度重点开展的风险再辨识、重要设备包保管理落实、重大隐患排查治理、相关方全流程管控以及安全数字化平台深化应用等工作作出安排。

         公司总经理对2026年安环职工作提出具体要求：安全环保部门须逐级分解落实一季度任务，确保各项工作开好局、起好步。各部门要深入分析2025年隐患数据，着力破解重复性隐患根源；要建立法律法规月度识别与更新机制，实现资料集中规范管理。要以培训为抓手强化安全文化建设，推动双重预防机制真正落地；提升全员安全技能，实现应急演练全覆盖、应急物资有效储备。技术人员应深度参与方案制定，积极运用信息化手段从源头管控风险，探索通过VCR沉浸体验等形式创新安全文化载体，全面筑牢公司安全环保防线。

         公司董事长总结强调，全体人员要以“归零心态”清醒认识当前宏观监管持续从严、行业风险固有高位、经营压力下安全思想易松懈的复杂严峻形势，坚决摒弃麻痹思想，迅速进入攻坚状态。围绕责任压实、隐患治理、素质提升、科技强安、文化培育、绿色发展六大攻坚方向，系统谋划全年工作，持续提升公司本质安全环保水平。全体员工应团结一致、凝聚力量，坚决打好第一季度安全与环保攻坚战，为公司的高质量发展奠定牢固基础。